En 2018, on s'est posé cette question : pourquoi les PME françaises galèrent autant avec leurs prévisions budgétaires ? Après avoir travaillé dans plusieurs cabinets, on a compris que le problème n'était pas le manque d'outils. C'était la façon dont on les utilisait. Aujourd'hui, on aide des entreprises d'Aix-en-Provence et d'ailleurs à construire des prévisions qui tiennent vraiment la route.
Ça fait maintenant six ans qu'on peaufine notre approche. Et franchement, c'est pas toujours glamour – mais c'est ce qui nous passionne.
On déteste les surprises dans un budget. Alors on fait en sorte que vous compreniez chaque ligne, chaque hypothèse. Si quelque chose ne va pas, on vous le dit direct – même si c'est inconfortable.
Les modèles théoriques, c'est bien. Mais dans la vraie vie, votre fournisseur augmente ses tarifs, un client paie avec trois mois de retard, et votre saisonnalité ressemble rarement aux courbes des manuels. On travaille avec ça.
Un budget, ça vit. On ne pond pas un Excel en janvier pour le laisser prendre la poussière. On ajuste, on révise, on challenge les chiffres au fur et à mesure que l'année avance et que le contexte change.
On n'est pas une grosse structure. Et c'est voulu. Quand vous nous contactez, vous parlez directement aux gens qui vont bosser sur votre dossier. Pas d'intermédiaire, pas de perte d'information.
Avant de cofonder quorellistra, Loïc a passé huit ans dans le contrôle de gestion pour des PME industrielles. Il a vu trop d'entreprises se planter à cause de prévisions bancales. Aujourd'hui, il construit des modèles qui anticipent les problèmes plutôt que de les constater après coup.
Augustin adore les données. Vraiment. Il passe ses journées à chercher les patterns, les anomalies, les signaux faibles dans vos historiques financiers. Son truc ? Transformer des montagnes de chiffres en insights actionnables que vous pouvez utiliser dès lundi matin.
On commence par regarder vos trois derniers exercices. Pas juste les grands totaux – on creuse dans le détail. Ça nous prend généralement deux semaines pour bien comprendre votre activité et identifier les zones de fragilité.
On bâtit votre structure de prévision avec vous. C'est pas un modèle standard qu'on sort d'un tiroir. Chaque entreprise a ses spécificités – délais de paiement, cycles d'achat, variations saisonnières. On intègre tout ça.
Qu'est-ce qui se passe si votre principal client réduit ses commandes de 30% ? Si vos coûts matières augmentent de 15% ? On teste les hypothèses pessimistes pour que vous ne soyez jamais pris au dépourvu.
Chaque mois, on compare le réalisé au prévisionnel. Les écarts importants ? On les analyse ensemble. Et on ajuste les projections pour les mois suivants en fonction de ce qu'on observe sur le terrain.
On vous propose un premier échange sans engagement pour voir si notre approche correspond à vos besoins.
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